不幸的是,對(duì)增長(zhǎng)的狂熱追求讓很多中國企業(yè)急功近利,只關(guān)注速度,不關(guān)注質(zhì)量,選擇了差增長(zhǎng),購得性增長(zhǎng)率太高,贏得性增長(zhǎng)率太低,甚至是負(fù)值,導(dǎo)致客戶流失率很高,這正是今天許多企業(yè)面臨困境的原因。
終身產(chǎn)品和服務(wù)一旦公司確定了應(yīng)該保留的客戶,就必須著手留住他們,通常這意味著增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶不斷變化的需求。
在服務(wù)后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系中,一個(gè)影響客戶滿意度的重要問題就是配件缺貨,與很多人的認(rèn)知相反,缺貨并非是庫存不足造成的,缺貨和過剩就像孿生兄弟一樣經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn),缺貨情況很常見的企業(yè),往往庫存過剩也十分嚴(yán)重。
缺貨客戶就不得不停工等待。無論是主機(jī)廠還是配件店、服務(wù)商,出海時(shí)都面臨初始庫存的風(fēng)險(xiǎn),筆者的建議是:1.產(chǎn)品盡可能采用模塊化設(shè)計(jì),這樣國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品的故障數(shù)據(jù)和配件需求就可以作為海外的參考;
客戶服務(wù)對(duì)于一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有什幺重要意義?從“流量思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢扯人季S”,關(guān)注客戶資產(chǎn)的價(jià)值,降低客戶流失率,是中國企業(yè)亟需解決的問題。市場(chǎng)低迷,培訓(xùn)正當(dāng)時(shí),改變認(rèn)知才能改變現(xiàn)狀。
2024年,加上臺(tái)灣地區(qū)企業(yè),中國共有133家公司上榜,比2023年減少9家。據(jù)統(tǒng)計(jì),共三家中國工業(yè)機(jī)械企業(yè)入圍,分別是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國中車集團(tuán)有限公司和廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司。