【專欄】反思：工程機械行業內卷，真能提升企業競爭力？

葉京生

6年前我離開了職場，進入半退休的狀態，謝絕企業的全職工作，選擇自己創業，做喜歡的事情，自己安排時間，這種掌控感真的很棒！

一位朋友擔心我閑下來不適應，關切地問我感覺怎么樣。我回答非常好，他有些疑惑地問：什么方面好？我說，感覺最好的就是自己掌控工作，不想做的事情就拒絕，這在職場上常常做不到。

6年間我給企業做咨詢、顧問、培訓和主題演講，為品牌代言，組織行業后市場研討會，組織呆滯庫存盤活研討會，行業客戶體驗調查和客戶數據中心建設，開發庫存計劃軟件，參與編寫了工程機械維修與再制造手冊，還出版了一本關于配件庫存計劃的書。

離開職場這6年不是我收入最多的6年，卻是認識朋友最多的6年，收獲快樂最多的6年，也是我一生中效率最高、產出最多的6年，我自己都沒想到。

現在，越來越卷的職場已經與我漸行漸遠，但有個問題一直困擾著我：內卷真能提升企業競爭力嗎？如果不能，我們為什么還要卷下去？

工程機械行業內卷……

這6年中，我的工作時間很靈活，壓力比在職場時小得多，陪家人旅游、度假成了我的第一要務，作為多年來忽視家庭的一種補償。讓我有更多的時間去讀書、思考、與朋友交流，遠離內卷讓我能夠更客觀、更理性地看待行業的問題，6年寫了300余篇原創文章，這比我之前寫作的總和還要多。

我的經歷證明了一點：遠離內卷能大幅提升人的生產力和創造力，因為產生創造力的基本要素是：思想自由和時間充裕，內卷讓很多人沒時間思考，而做正確的事情遠比努力工作更重要。

以庫存計劃為例，為了滿足客戶需求，一些企業通過盲目增加庫存來提升配件現貨率，結果卻造成大量庫存呆滯；另一些企業則通過分析數據和模型精準地計劃庫存，不僅很好地滿足了客戶需求，還大大避免了呆滯風險。前者的執行力越強，造成的浪費越嚴重。

現在，不少企業已經禁止聘用年過50歲的員工，有些甚至不考慮40歲以上的候選人，因為他們“卷不動”了。而我的體會50歲以后才是人生的黃金年齡，是一生中最有價值的歲月，因為學會了思考，悟出了道理，不再盲從。

內卷是一種病態的工作方式，扼殺人的創造力，摧毀人的健康身體，違反人性，讓我們遠離美好生活。一些企業內卷嚴重，另一些企業則干脆躺平，難道我們就不能正常地經營生意嗎？

內卷給我們帶來了什么？給員工帶來更多的財富嗎？沒有；提升了企業競爭力嗎？也沒有。內卷讓競爭白熱化，讓營銷變成價格戰，把競爭對手變成死敵，導致價格和利潤更低，企業抗風險能力更差。

工作的目的是擁有美好的生活，可內卷偷走了員工的時間和錢，讓他們無法談戀愛、結婚、生孩子、陪家人，無法享受生活，真是本末倒置。

每個人都有大腦，可很多人忙得幾乎沒時間思考，只是按照領導的指令去執行，久而久之他們就變成了公司里的機器人，大腦里也只剩下漿糊了。

內卷的本質是同質化競爭，扭曲了人性，是生存層面的絞殺，不會給人們帶來所期望的財富和快樂，價格戰就是典型案例。要想對內卷說“不”，企業必須創新，員工必須學習、思考和提升能力，如果人工智能可以替代你的崗位，你就沒資格對內卷說“不”，也不可能走出內卷。